Veri ekibi eksikliği her zaman bir işe alım sorunu değildir.

Genelde gözden kaçan

Veri projelerinin ilerlememesi genellikle "doğru kişiyi bulamadık" diye açıklanır. Oysa sorun çoğu zaman işe alımdan önce başlar.

• Rol tanımlanmadan işe alım yapılıyor.

  Ne yapacağı belli olmayan bir veri bilimci, şirkete katıldıktan sonra kendini rapor hazırlarken ya da veri temizlerken bulur ve kısa sürede ayrılır. Önce işin, ardından rolün tanımlanması gerekir.

• Veri herkesin işi, yani kimsenin işi değil.

  Altyapıyı IT, raporları finans, kendi araçlarını pazarlama yönetiyorsa veri projelerinin bir sahibi yoktur. Sahibi olmayan projeler başlar ama bitmez.

• Tek kişilik ekip yöneticisiz kalıyor.

  Şirketteki tek veri uzmanı, işini değerlendirip önünü açabilecek biri olmadan çalıştığında ya yanlış önceliklere gömülür ya da yerinde sayar.

Bunlardan hangisinin sizin için geçerli olduğunu en başta söylerim. Bir lidere değil de tek bir projeye ihtiyacınız olduğunu görürsem bunu da açıkça söylerim.

▶ Hangi durumda doğru adres değilim

Aşağıdakilerden biri sizin için geçerliyse bu çalışmaya başlamamak daha doğru olur:

• Yalnızca tek bir projeyi tamamlamak istiyorsunuz.

  Bunun için sabit kapsamlı bir pilot ya da proje daha doğru bir çerçeve olur. Aylık bir liderlik rolüne gerek yok.

• Zaten güçlü bir veri lideriniz var.

  İkinci bir lider kafa karışıklığı yaratır. Belirli bir konuda desteğe ihtiyaç varsa proje bazında çalışmak daha doğru olur.

• Her gün ofiste olacak birine ihtiyacınız var.

  Bu, tam zamanlı bir işe alım gerektirir. Yarı zamanlı rol, belirli günlerde ve belirli sorumluluklarla yürütülür.

• Karar alma yetkisi verilmeyecek.

  Öncelikleri belirleme yetkisi olmayan bir veri lideri, yalnızca fikir veren bir danışmana dönüşür.

▶ Sık sorulan sorular